首頁職場頻繁跳槽三大理由
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這些事我原本都沒有太多的感覺，因為我們彼此曾經有過的情素有過的機會，都已經在各有各的婚姻家庭後成為前塵往事。 直到那一天，她生產後我們幾個同事去探望她。當她虛弱的身影映入眼簾，當她凝視著那熟睡中的新生兒，我忽然有一陣強烈的椎心之痛。 我忽然感覺，那個孩子應該是我的血脈，那在旁邊照她虛弱身體的男人，應該是我，那每一個晚跟她同床共眠的男人應該是我。 回家後，我有了一個決定，我要用辦公室戀情佔有她。把我曾經對她有過的愛意，放大為一種強烈的行動，用嫉妒催化自己的勇氣，大膽對她告白，給自己半年的時間，熱烈的追求她。
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跳槽季節，很多人都在為是否離職而蠢蠢欲動。而離職的原因無非是因公司的薪水太低、沒有發展空間、工作太單調、與期望的職位不合等等。有道是「這山望著那山高」，誰都以為下一個企業就是自己最理想的公司，殊不知再好的企業也難「十全十美」，總有管理上的疏漏，但一旦發現所選的並不是自己所期望的，於是又重蹈覆轍，永無休止的徘徊在跳槽與求職的邊緣。而相反許多企業不僅僅是「人才難求」，更是「人才難留」，老板看重的人才也遞交了辭呈——「煮熟的鴨子也飛了」。人才為什麼要離職？企業真的就不具有吸引力了嗎？
離職理由之——加薪了，我走人（李先生某公司職員）
每次面對著老板，好不容易鼓起來的勇氣又癟了下去，已經不下5次了。「什麼事」，老板一問，「有事想請教」，我通常慌忙地另找一個借口。
這一次，我已跨出了門口，但那瞬間生起一股豪氣：希望您能考慮提高我的薪水。這話一出口，立馬感到一種說不出的舒暢。老板顯然沒料到，但他很快就控制住情緒，而且，出乎我意料的是，老板當即表示同意，但加薪幅度需要考慮一下。最後，他加了句：你為什麼不早跟我說呢？
隔了一天，人事部經理通知我，從這個月起，按我的要求，給我加50%的薪水。這是我有生以來第一次，也是惟一一次向老板提出加薪。然而，一個多月後，我走了。
老板大惑不解，甚至承諾，如果我還嫌薪水低，可以再加。但我走的原因不是薪水。總有這樣的企業，它們極少珍惜已擁有的人才，或者把自己的人才不當成人才，總是豔羨別人的人才，當人才失去時，才覺得珍貴，才采取措施。「為什麼不早告訴我？」我一直在想老板的這句話，是否我不提加薪，他就永遠不會考慮我的需求。
★點評：失敗了可能會失望，但若從不嘗試，則注定要失敗。無論替哪家公司、哪個老板打工，永遠別忘記你賣的最重要的產品就是你自己。加薪本是正常的事，你絕對有理由主動來扭轉這種局面，老板縱有千萬個理由，如果你不大膽去嘗試提出加薪，怎麼會知道結果就是失敗？
離職理由之——此處不留人自有留人處（王小姐某IT公司策劃人員）
經理是一位女老板，在工作中，她對網站的專業知識並不是很懂，而在工作中卻很愛指手畫腳，總希望大家都隨著她的意願去做，因此就大大阻礙了我在工作中的正常發揮。
經理一句話，那就是聖旨，誰敢說個「不」字，只好照辦。縱有一千個不樂意也得做，可是每次做到中途出現問題時，她便把工作中的錯誤加壓在你身上，認為你對工作不負責任或者無能力等等，讓你有口也難辯，只好「啞巴吃黃蓮」——認了。
久而久之，我也就厭倦了這種工作方式，難免有時還會與經理發生沖突，慢慢的對工作便沒了興趣。於是也就有了跳槽的念頭，此處不留人，自有留人處。何必要在一棵樹上吊死呢！
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★點評：不要嘗試去改變老板的個性，正如老板也不太容易改變你一樣。不如試著分析一下他的態度的原因並表現出你理解他：他會把你當成同盟者。一旦獲得了信任，和他交談並明確你的觀點。溝通的魅力就在於潛移默化地影響一個人，最終提高工作效率。
離職理由之——為嘗試新的工作（小A某報社職員）
工作兩年，每天的工作都是千篇一律，枯燥而乏味。一年中也難有一次培訓的機會，薪資也無增長，時間久了就尋思著換個工作。可是一直都想換一個行業，而最想進的企業是IT公司，但又沒有IT行業的工作經驗，因此蓄謀己久的離職念頭只能擱淺。
俗話說「舍不得孩子套不著狼」，不離開這個公司，就無法尋找新的就業機會和發展的空間，經過反複的思考我毅然離開了報社。但經過幾個回合的求職面試，每次都興沖沖地帶著希望走進招聘會，又帶著失望走出來。無奈之下，只好選擇培訓，重新為進入IT行業做准備。
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★點評：在一個有潛力的職場里，個人資本會成幾何級數裂變增值；而把種子和汗水撒到鹽堿地里，則可能顆粒無收。在采取新的行動之前，一定要胸有成竹，放棄己有成就的領域而轉投他行確實不易，不但要從頭學起，而且還要承擔經濟上的損失和精神上的壓力。每次對自己職業和發展目標的重新設定，要看是不是「跳」有所值，分析一下你所在的職場是沃土還是瘠地，是不是真的就沒有開墾的價值。如果不是，就要從自己的主觀上找找原因，並不一定非要跳槽轉行。
貼心提醒：請認真挖掘現有工作中的真正價值
幾乎每個人都有著五花八門的離職經歷，而每次的離職也都是千頭萬緒，而每次的離開往往對個人發展並沒有太大的改變。站在不同的角度來剖析工作中存在的問題，認真挖掘其真正的價值，你會發現不用離職，你的工作也能得到180度的轉變，既擁有了廣闊的發展空間和公司與你的雙重互信，又避免了東山再起，兩全其美，何樂而不為呢！
對於很多企業管理者來說，員工的「離職原因」是這個管理部門的重要考核內容，也成了「寧可私下抱怨，也不搬上桌面的話題」。那麼「人才流失」問題究竟是受雇者不忠，還是雇用者不義？這值得每一位管理者深思。
