在外企混的如魚得水白領談職場經

進入外企，怎樣才能如魚得水一展宏圖，是很多白領關心的問題。其實，也許一個舉手投足間，就對自己的職場前景產生了微妙的影響。

用外語思維

「用西方的頭腦思考，用外語思維」，這是英中貿易協會駐華代表處主管的切身體會。他說：「在外企，我們的中英文思維時間可能是一半一半，甚至一多半都在跟英國人打交道，因為我的客戶主要是英國人。為什麼在學校學的英文跟實際英文有差別呢？真正的英國人，他會用他的習慣用語去說明問題，如果你不能把他的第一手資料了解清楚的話，你很難領會他的意思，很難做工作，所以這是在外企立足的一個先決條件。」

職業規劃與企業要求相吻合

某法國公司人力資源總監oscar說：「我碩士畢業後進了一家法國公司，當過經理助理，管過銷售，後又轉行幹了hr.當時公司老闆說我外語好，有溝通優勢，又善於和人打交道，做hr既能填補公司職位空缺，又可發揮個人所長。剛走上人力資源總監的位置不久，我就面臨着裁員和降薪兩大難題。當時公司為了調整產品結構和降低成本，需要裁掉近1/5的員工，留下來的員工還要接受降薪的待遇。那個時候，被裁和降薪的員工天天堵在我辦公室門口，我的壓力非常大，對hr又沒什麼經驗，我只好徹夜研究相關法律和hr知識，不厭其煩地一個個去解釋，還要在對話的過程中注意自己的言行。人都是逼出來的，特殊的環境激發了我做hr的潛能，既給公司解了圍，又奠定了我一生的職業發展方向。我的體會是，當自身的規劃與企業要求相吻合時，往往是事業突破的契機。」

避免文化差異帶來的障礙

現任美資企業主管北美及亞太地區的副總裁erec說：「多年的外企經驗使我深深感覺到，在中式文化薰陶下的外企人員，常常會不自然地步入由文化差異帶來的溝通誤區。比如美國人習慣在開大會的時候發表自己的高見，而中國人則更傾向於在一對一的小會上進行推心置腹的交談；西方文化提倡個性張揚和獨立思維，而東方人則崇尚默默無聞，更喜歡做一個被動的傾聽者和服從者；外企認為主動要求升職是有能力、勇於承擔責任的表現。而中國人往往恥於主動表達升職需求。認識到這些問題後，我改變了過去在內資企業養成的行為方式，我報了一個講演培訓班，強化訓練自己的講演技巧，並且主動參加小組討論，有了不同於其他人的意見，我會積極地把它說出來，慢慢地就引起了老闆的注意。在外企汽車公司工作半年後，我向老闆自薦，希望能有提升機會。老闆讓我去監管新廠機器設備的安裝。我從未受過任何專業訓練，連圖紙都看不懂，但我領下了任務，雇來技術人員圓滿完成了工作。結果，老闆不但提升了我，還給我薪水翻倍。後來，老闆告訴我：」你不懂圖紙我知道，但如果你因此而推掉這個工作，我也許會把你辭退。『正是勇於承擔責任的行為使我獲得了發展機會，如果我仍然奉行低調和推讓的做事風格，可能至今仍是一個』跑龍套「」的。「

面對問題不推責任

工作出了差錯，是上司的責任還是自己的責任？有時上司會將責任推給自己，縱使萬分委屈，也不好發作。

在某德資企業工作的經理黃生說：「當上司授權做一件事的時候，應該把能夠想到的細枝末節都詢問清楚，得到過上司的肯定以後再去操作執行，哪怕最後出錯也只是決策問題，而不應該單純怪罪執行人員。因為很多上司推卸責任給下屬的情況，都是出自一些模糊不清、沒有得到確認和共識的地方。如果能將這些避免，那麼類似的矛盾和不和也可以得到避免。」