首頁跳槽時如何有所為有所不為
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這些事我原本都沒有太多的感覺，因為我們彼此曾經有過的情素有過的機會，都已經在各有各的婚姻家庭後成為前塵往事。 直到那一天，她生產後我們幾個同事去探望她。當她虛弱的身影映入眼簾，當她凝視著那熟睡中的新生兒，我忽然有一陣強烈的椎心之痛。 我忽然感覺，那個孩子應該是我的血脈，那在旁邊照她虛弱身體的男人，應該是我，那每一個晚跟她同床共眠的男人應該是我。 回家後，我有了一個決定，我要用辦公室戀情佔有她。把我曾經對她有過的愛意，放大為一種強烈的行動，用嫉妒催化自己的勇氣，大膽對她告白，給自己半年的時間，熱烈的追求她。
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跳槽時求職者最關心的莫過於幾大問題:如何最大限度地化解跳槽風險、減少跳槽成本？如何在達到理想的薪酬與福利的同時，又能體面地告別原公司？如何讓自己的人脈關系通過跳槽更上一層樓？以上這些問題該怎麼處理？記者特地請來51job的職業顧問，為跳槽者提出一些有益建議。
不要以辭職作要挾
很多人把跳槽作為一種加薪的手段向原公司提出，職業顧問認為這種行為對個人而言無疑是玩火自焚。調查發現，HR或團隊領導不會執意挽留有意跳槽的員工，特別是在提出辭呈前已有跡象表明「去意已定」並影響到當前工作質量的員工。在他們看來，跳槽是一種正常現象，並不是一個純粹負面的決策；從公司方面來說，公司需要不斷進行人員調整；從員工的角度，希望能在職業生涯中找到一個更適合目前個人能力的發展空間。因此，跳槽是人力資源最佳組合的一個必要的方式。
如果你是為了加薪、晉升而以辭職為要挾，那很難讓HR經理或直接上司接受，即便他們一時滿足你的要求，但對你在公司發展並無好處。說到底，這就像打碎的碗，即便以高技巧修補，但裂縫還在，經理們在物色好接替你的人選後，必然會對你有所「安置」，而留用你的時間則取決於你在公司、市場上的競爭力；如果很快找到接替你的人，你很可能會被「冷凍」，直至你受不了走人。
揭開紅包分派之謎
每個公司都會在年終對員工進行評估，評估的結果直接決定了個人紅包的厚薄。再培訓資源中心樂富認為，公司會將員工按能力、態度分成四類:
1、有能力勝任工作且有意願追隨公司發展的員工，不但留用而且予以加薪，多發紅包；
2、無能力或尚不具備能力的，但態度端正、有意願隨公司發展的員工，留用但薪水、紅包有限，來年加大培訓力度，使其勝任；
3、有能力勝任工作但無興趣、意願追隨公司發展的，一般不留用，紅包也就是「意思、意思」而已；
4、無能力且無意願的，肯定上「黑名單」。紅包額可能是墊底的，也可能沒有。這暗示你可以主動走人了。國外企業的財年，像微軟，公司財務核算的完整年度是從7月1日至次年的6月30日；而一些日本企業的財年是從3月1日起算的，這樣，此類企業的員工跳槽計劃便會隨公司年度核算而定。
什麼辭職理由易接受
什麼樣的離職理由可以讓老闆接受？什麼樣的理由又是新公司難以理解的呢？其實任何理由都應遵守一條原則:應聘者要使招聘單位相信，自己在過往單位的「離職原因」在新公司里是不存在的。
可銳職業顧問指出，考研、繼續學習、出國、與家人團聚等辭職理由可以被公司接受，如「想換換環境」、「個人原因」等。盡量使解釋的理由為應聘者個人形象添彩，如「我離職是因為這家公司倒閉。我在這家公司工作了三年多，有較深的感情。從去年開始，由於市場形勢突變，公司的局面急轉直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但要面對現實，重新尋找能發揮我能力的舞台。」而那些摻雜了主觀的負面感受的理由則不會讓用人單位有什麼好感，如「工作太辛苦」、「人際關系太複雜」、「管理太混亂」、「公司不重視人才」等。
