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进入外企，怎样才能如鱼得水一展宏图，是很多白领关心的问题。其实，也许一个举手投足间，就对自己的职场前景产生了微妙的影响。

'''用外语思维'''

“用西方的头脑思考，用外语思维”，这是英中贸易协会驻华代表处主管的切身体会。他说：“在外企，我们的中英文思维时间可能是一半一半，甚至一多半都在跟英国人打交道，因为我的客户主要是英国人。为什么在学校学的英文跟实际英文有差别呢？真正的英国人，他会用他的习惯用语去说明问题，如果你不能把他的第一手资料了解清楚的话，你很难领会他的意思，很难做工作，所以这是在外企立足的一个先决条件。”

'''职业规划与企业要求相吻合'''

某法国公司人力资源总监oscar说：“我硕士毕业后进了一家法国公司，当过经理助理，管过销售，后又转行干了hr.当时公司老板说我外语好，有沟通优势，又善于和人打交道，做hr既能填补公司职位空缺，又可发挥个人所长。刚走上人力资源总监的位置不久，我就面临着裁员和降薪两大难题。当时公司为了调整产品结构和降低成本，需要裁掉近1/5的员工，留下来的员工还要接受降薪的待遇。那个时候，被裁和降薪的员工天天堵在我办公室门口，我的压力非常大，对hr又没什么经验，我只好彻夜研究相关法律和hr知识，不厌其烦地一个个去解释，还要在对话的过程中注意自己的言行。人都是逼出来的，特殊的环境激发了我做hr的潜能，既给公司解了围，又奠定了我一生的职业发展方向。我的体会是，当自身的规划与企业要求相吻合时，往往是事业突破的契机。”

'''避免文化差异带来的障碍'''

现任美资企业主管北美及亚太地区的副总裁erec说：“多年的外企经验使我深深感觉到，在中式文化熏陶下的外企人员，常常会不自然地步入由文化差异带来的沟通误区。比如美国人习惯在开大会的时候发表自己的高见，而中国人则更倾向于在一对一的小会上进行推心置腹的交谈；西方文化提倡个性张扬和独立思维，而东方人则崇尚默默无闻，更喜欢做一个被动的倾听者和服从者；外企认为主动要求升职是有能力、勇于承担责任的表现。而中国人往往耻于主动表达升职需求。认识到这些问题后，我改变了过去在内资企业养成的行为方式，我报了一个讲演培训班，强化训练自己的讲演技巧，并且主动参加小组讨论，有了不同于其他人的意见，我会积极地把它说出来，慢慢地就引起了老板的注意。在外企汽车公司工作半年后，我向老板自荐，希望能有提升机会。老板让我去监管新厂机器设备的安装。我从未受过任何专业训练，连图纸都看不懂，但我领下了任务，雇来技术人员圆满完成了工作。结果，老板不但提升了我，还给我薪水翻倍。后来，老板告诉我：”你不懂图纸我知道，但如果你因此而推掉这个工作，我也许会把你辞退。‘正是勇于承担责任的行为使我获得了发展机会，如果我仍然奉行低调和推让的做事风格，可能至今仍是一个’跑龙套“”的。“

'''面对问题不推责任'''

工作出了差错，是上司的责任还是自己的责任？有时上司会将责任推给自己，纵使万分委屈，也不好发作。

在某德资企业工作的经理黄生说：“当上司授权做一件事的时候，应该把能够想到的细枝末节都询问清楚，得到过上司的肯定以后再去操作执行，哪怕最后出错也只是决策问题，而不应该单纯怪罪执行人员。因为很多上司推卸责任给下属的情况，都是出自一些模糊不清、没有得到确认和共识的地方。如果能将这些避免，那么类似的矛盾和不和也可以得到避免。”

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